近年来，笙泉集团党委紧紧围绕经开区工委、管委会决策部署，强化党建引领，深化企业改革，瞄准“四大功能器”定位，优质高效推进各项党建工作，两项工作获得管委会“嘉奖”，一项工作获得管委会“创新”认定，实现党建与业务“双融双促进”。
深化改革，突出党建引领。
改革重组。2017年9月，笙泉集团经过改革、重组和资源优化配置，完成“四海归一”。党建引领。集团党委突出党建引领，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，建立党委会议事规则、三重一大事项清单等管理办法，进一步健全党组织议事决策机制，把加强党的领导和完善公司治理有机统一，党的建设和企业改革发展同步谋划，党的组织及工作机构同步设置，党组织负责人及党务工作者同步配备，党建工作和业务工作同步开展。
强化考核，提升党建水平。
健全考核体系，明确“考什么”。笙泉集团党委积极探索实践，变党建软指标为硬指标，将党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同落实，与全体党员干部的个人利益直接挂钩，构建全员党建责任工作体系。优化考核办法，明确“怎么考”。考核中，将党建工作任务具体化、路径标准化、评估常态化、指标分值化，对推进过程中发现的问题据实通报、跟踪整改、倒逼问责，构建形成计划、执行、检查、处理的封闭循环管理体系。强化考核运用，明确“考了怎么样”。通过激励与约束、引导与倒逼相结合，促进党建工作有效开展，有力推动了基层党建工作由虚变实、由软变硬，切实提升了基层组织力。
立体施策，打造责任链条。
笙泉集团作为经开区区属国有资产的“大管家”，“资产大、资源多、资金大”。集团党委通过教育、监督、制度、考核的立体施策，强化硬约束。健全责任体系。纵向上，完善“明责、定责、督责、问责、考责”路径，不断完善集团综合问责问效体系；横向上，从纪律检查、工作督办、履约监管等方面，督促、保障各项工作落地有声；在重要时间节点上，高频次开展廉政短信提醒、廉政谈话；在重点工作上，结合国资监管活动和“用身边事教育身边人”活动开展，不断充实和完善内控制度建设，让“工作责任、纪律责任、廉洁责任”融进每个人的血液里，让每个人的行为在纪律、制度、规定、办法内运行。完善责任链条。通过打造“明责、定责、督责、问责、考责”的责任文化和“有岗必有责，有责必担当”和“守土有责、守土负责、守土尽责、失责必究”的责任链条，加大执纪问责力度，充分发挥集团纪检监察作用。
双融双促，夯实红色阵地。
按照“支部设在事业部上”的原则，调整支部人员，组建党小组突击队，充分发挥党员先锋模范作用。党建+产业发展的加速器。集团产业园区党小组积极探索完善园区社区党建新模式，在双创园打造特色党建品牌，在笙泉社区共建党群服务中心，为园区企业、社区居民提供“菜单式”服务，帮助他们解决发展实际困难，助力市委“1+8”文件在经开区出新亮点。党建+开发建设的助推器。集团开发建设党小组以南区人才公寓项目为试点，与施工单位设立党建工作和党风廉政建设共建点，设立临时党支部，组织联防共建，建立双向制约机制，搭建“教育、防控、制度、督查”四位一体的工程项目廉政建设体系，高效规范推进项目建设。党建+金融服务的催化器。集团金融服务党小组围绕招商引资，牵头召开银企对接会，提供特色化、差异化金融服务生态链，健全地方金融服务体系，切实解决企业融资难、融资贵的问题，促进区域经济发展。党建+国资管理的稳增器。集团资产运营党小组行动在一线，积极配合聊城高新区法院，强制收回国有资产，有效推动解决遗留问题，同时还积极探索高品质、专业化、多样化资产运营模式，推动国有资产保值增值。