近年来，国有企业不断加强中国特色现代企业制度建设，健全完善法人治理结构，提升企业治理能力水平。笙泉集团在推进“扩权赋能”改革中，始终坚持党的领导，完善法人治理结构，集团纪委推进制度建设的“核心”“规范”“权威”，构建定位准、权责明的治理机制，推动集团健康快速发展。
制度“核心化”强化纪律引领
坚持党的领导“核心”，笙泉集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，加强对国有企业的政治领导， 修订《笙泉集团党委会议事规则》，重要决策坚持党委会前置，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。
制度“规范化”推进权力制约
规范内部管理，提高工作效率。笙泉集团切实增强制度的系统性，对集团党务、董事会、安全生产、财务等制度的清理、修订完善和重新制订，加强“人、财、物、事”四权运行的规范、约束和监督，2020年全年印发制度24项，汇编成册发放集团员工学习，防止相互干扰、扯皮、推诿现象发生，形成勇挑重担、共谋发展、共创事业的良好局面。
制度“权威化” 提高执行力度
维护制度的权威性，就是要加大制度的执行力度，切实做到有令则行、令行禁止，笙泉集团纪委不定期对制度管理和执行情况进行专项督查，对违反制度的予以严肃处理，切实规范企业生产经营行为。通过建立科学决策、风险防控、科学治理等制度机制，让所有人和事在制度的框架下运行，用完备管用的制度促进企业治理能力的提高。
制度建设具有根本性、全面性、稳定性和长期性，必须把制度建设贯穿到集团运营的全过程，时刻保持制度的先进性，建立健全科学高效的运行体制和治理机制，不断提高监督执纪工作水平，着力形成系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的管理体系和制度流程，切实推动企业管理能力现代化。（纪检监察室（法律合规部） 费维红）