1月29日、2月1日，笙泉集团召开战略规划工作成果汇报会，集团领导班子、直管子公司主要负责人、各部门负责人参加会议。
会上，中大咨询项目组汇报了前期工作成果及战略规划的总体框架。参会人员就集团内部环境分析和外部环境分析进行了详细讨论，对集团发展存在的主要问题与不足进行了深入剖析，对照标杆企业从管理体系、业务体系、资本运作、财务指标四个方面进行了比较，得出了七个方面的启示意见。
据介绍，通过全面诊断，对集团当前发展进行了swot分析，指明了集团及直管子公司下一步发展方向。（战略规划部 任媛媛）
1月29日、2月1日，笙泉集团召开战略规划工作成果汇报会，集团领导班子、直管子公司主要负责人、各部门负责人参加会议。
会上，中大咨询项目组汇报了前期工作成果及战略规划的总体框架。参会人员就集团内部环境分析和外部环境分析进行了详细讨论，对集团发展存在的主要问题与不足进行了深入剖析，对照标杆企业从管理体系、业务体系、资本运作、财务指标四个方面进行了比较，得出了七个方面的启示意见。
据介绍，通过全面诊断，对集团当前发展进行了swot分析，指明了集团及直管子公司下一步发展方向。（战略规划部 任媛媛）